Não há futuro no passado!

Os dilemas da mudança
Queremos (mesmo) resultados diferentes?
Até que ponto pretendemos ir até o fim na busca de inovações?

Empresas querem inovações, mas não mudam o jeito, predominantemente orcamentário-operacional, de planejar.

Mesmo quando buscam trabalhar aspectos estratégicos, o fazem de forma incrementalista, apenas para melhorar estratégias vigentes.

Poucas sistematicamente questionam o que fazem e buscam recriar estratégias a partir do zero.
Organizações governamentais querem saltos de performance, mas o que conseguem, na prática, é fazer mais do mesmo.

Não se busca a reinvenção do todo por meio de equações que vão ao núcleo das coisas.

Exemplo de equação em educação: em vez de acumular conhecimento - que se torna obsoleto rapidamente -, como seria possível assegurar o desenvolvimento de competências duráveis, como a capacidade de pensar, se comunicar, se relacionar, fazer acontecer? Como transcender a educação restrita a salas de aula e integrá-la à vida real? Como neutralizar tudo que no dia-a-dia "deseduca" crianças e adultos?

E assim por diante...

O maior sinal de insanidade é fazer a mesma coisa, dia após dia, e esperar resultados diferentes

A sociedade brasileira quer um Congresso, um Executivo e um Judiciário muito melhores, éticos, verdadeiros e eficazes.
Mas continua a fazer as coisas do mesmo jeito, com pouco envolvimento e processos imperfeitos de escolha dos representantes.

Como reinventar o sistema, na direção de uma descentralização extrema, mais coerente com os ideais elevados da verdadeira democracia?

"O maior sinal de insanidade é fazer a mesma coisa - dia após dia - e esperar resultados diferentes."

"Os maiores problemas que temos não poderão ser resolvidos no mesmo estado de pensar que os criaram."

Gosto desses pensamentos atribuídos a Einstein. São estímulos à coerência.

De que forma empresas, governos e sociedade civil poderiam "fazer diferente" baseados em jeitos de pensar distintos dos que, no passado, criaram os desequilíbrios econômicos, sociais e ecológicos que hoje queremos resolver?

De que forma líderes poderiam se libertar de modelos mentais do passado e ajudar a projetar suas organizações e a sociedade na direção de um mundo mais equilibrado, justo, sustentável e pacífico?

Por meio de reeducação e mudança cultural?

Ou seria a busca de diversidade o caminho mais pragmático de fazer com que os problemas das organizações e da sociedade sejam trabalhados por diferentes ângulos e formas de pensar?

"Já estamos fazendo isso" é o que o leitor está pensando?

Ótimo.

Mas em que grau?

Na proporção requerida?

Ou a diversidade ainda é muito tímida?

Só na base da pirâmide, mas não nas posições de poder?

Num nível ainda incompatível com a escala e a complexidade dos desafios?

Como seria uma diversidade 360°, capaz de neutralizar todos os preconceitos e as fragmentações existentes e que levasse a uma integração máxima para resolver qualquer equação de forma até mais abrangente e eficaz que Einstein

Que tal debater essa questão com seus amigos, colegas, outros líderes?

Que tal detectar situações do tipo "fazer igual e esperar resultados diferentes" e buscar a causa da causa desses paradoxos?

Mais sobre diversidade em nosso próximo artigo??

Fonte:
1) www.amana-key.com.brmotomura@amana-key.com.br,
2) Revista Época Negócios

7 anos 11 meses atrás